會議首先由新華金融集團董事長夏峻峰做了動員講話，隨后各業務部門和職能部門負責人做了專題匯報；通過舉實例、曬數據等方式，全面地回顧了2015年各項工作開展情況、制定了詳盡的2016年工作計劃，同時客觀深入分析了存在的問題和不足。

 

        會上，就《新華金融三年發展規劃綱要》報告進行了專題研討，與會人員紛紛圍繞新華金融所處在的宏觀環境、行業環境，面臨新的機遇、挑戰分析，結合企業自身內部優勢及劣勢因素，對未來幾年，企業的發展，提出各自新的見解，多維度建言獻策。集團公司領導也針對性提出了富有建設性的建議。
 

        會上，管玉社同志代表新華金融經營層做了2015年度工作匯報，回顧總結了金融集團2015年的主要工作及取得的成績，重點分析了當前及今后一段時期所面臨的市場環境，認真梳理了未來企業發展的主要思路，并對2016年的工作重點進行了精心部署。
 

        新華金融集團董事長夏峻峰充分肯定了新華金融2015年的工作成績。同時，夏總對2016工作提出了五點要求：一是堅持戰略和愿景不動搖；二是著力夯實傳統債權業務；三是積極布局新興金融領域；四是持續完善風控管理體系，五是做好人力資源管理文章。他特別強調了人才隊伍建設關系到企業的發展能力和后勁。2016年，新華金融人力資源工作要有新思維、新格局，啟動機構改革、崗位層次和績效管理變革，建立開放融合的人才培養機制，以適應互聯網時代金融業的需要。
 

        新華陽光集團董事長吳成柱作了總結講話。吳總對此次總結會議準備充分、匯報質量高提出表揚，充分肯定了新華金融集團2015年業務開展、風險控制、預算執行、管理提升等方面的工作。并就新華金融集團下一步的發展思路、經營戰略和中長期發展規劃提出了重點要求：第一是堅持三年發展規劃為指引，要深化和優化的業務機構，要積極探索和創新業務能力，要穩步推進，全面規范加以運營。第二是優化人才結構培養，要堅持選拔重用品德好，業務精，能力強，潛力大，有遠大目標，善于合作，志同道合的這類群體。要多和這樣的人才打交道，珍惜這樣的人才。第三是強化風險意識，風控工作不僅要銘記于心，更需要外化于行。在業務開展，預審委員會、貸審委員會，時刻用風險兩個字來提醒自身。第四是要堅持發展，傳統業務要審時度勢、優化結構，找準行業、找準企業，特別要加大客戶量的拓展。新型的金融業務，要廣泛探討，深入研究。一定要找準資源，要找準對象。不過度去追新的，丟棄舊的。第五是立百年目標、樹行業標桿，企業的志向要和自身能耐與智慧匹配，做自身能做到的，要做一個健康的百年企業，要打造自身特色，培育新華金融的核心競爭力。
 

         本次大會總結了經驗、分析了問題，堅定了信念和目標，對新華金融集團接下來的轉型及未來長遠的發展具有重要的指導意義。與會人員紛紛表示，這是一個系統工程，需要我們做大量艱苦細致的工作。要自覺把思想認識和工作重點統一到會議的部署上來，對工作會議上提出的要求，不能只是會上聽聽，會后說說，而要落實到具體的行動中。我們要對自己負責、對企業負責、對構建“品牌民營金融企業”這個偉大的事業負責，以堅定必勝的信心決心、奮發有為的精神狀態、真抓實干的工作作風，把新華金融的明天建設得更加美好！2016年必將是碩果累累、燦爛輝煌的一年。